{"id":4836,"date":"2026-01-20T07:08:19","date_gmt":"2026-01-20T07:08:19","guid":{"rendered":"https:\/\/ccsi.asia\/?p=4836"},"modified":"2026-01-20T07:10:06","modified_gmt":"2026-01-20T07:10:06","slug":"jenis-meeting-strategis-yang-wajib-dikuasai-pemimpin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccsi.asia\/id\/jenis-meeting-strategis-yang-wajib-dikuasai-pemimpin\/","title":{"rendered":"7 Jenis Meeting Strategis yang Wajib Dikuasai Pemimpin di 2026"},"content":{"rendered":"<p>Dalam organisasi modern, meeting sering dianggap sebagai rutinitas yang melelahkan. Banyak pemimpin merasa jadwal penuh rapat justru mengurangi produktivitas. Namun faktanya, masalah utama bukan pada jumlah meeting, melainkan <strong>jenis dan tujuan meeting yang belum tepat<\/strong>.<\/p>\n<p>Meeting yang dirancang dengan benar adalah alat kepemimpinan yang sangat kuat. Ia berfungsi untuk menyelaraskan arah, membangun kepercayaan, mempercepat pengambilan keputusan, dan menjaga performa bisnis tetap stabil. Tanpa struktur yang jelas, meeting hanya akan menjadi forum diskusi tanpa hasil.<\/p>\n<p>Artikel ini membahas 7 jenis meeting penting yang perlu dikuasai oleh pemimpin, manajer, dan eksekutif agar organisasi dapat berjalan lebih efektif, terarah, dan berkelanjutan.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ccsi.asia\/id\/jenis-meeting-strategis-yang-wajib-dikuasai-pemimpin\/#1_Weekly_1_1_Meeting\" >1. Weekly 1:1 Meeting<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ccsi.asia\/id\/jenis-meeting-strategis-yang-wajib-dikuasai-pemimpin\/#2_Leadership_Team_Meeting\" >2. Leadership Team Meeting<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ccsi.asia\/id\/jenis-meeting-strategis-yang-wajib-dikuasai-pemimpin\/#3_Weekly_Operating_Review\" >3. Weekly Operating Review<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ccsi.asia\/id\/jenis-meeting-strategis-yang-wajib-dikuasai-pemimpin\/#4_Quarterly_Planning_Session\" >4. Quarterly Planning Session<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/ccsi.asia\/id\/jenis-meeting-strategis-yang-wajib-dikuasai-pemimpin\/#5_Voice_of_Customer_Session\" >5. Voice of Customer Session<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/ccsi.asia\/id\/jenis-meeting-strategis-yang-wajib-dikuasai-pemimpin\/#6_Board_Investor_Update\" >6. Board \/ Investor Update<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/ccsi.asia\/id\/jenis-meeting-strategis-yang-wajib-dikuasai-pemimpin\/#7_All-Hands_Meeting\" >7. All-Hands Meeting<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/ccsi.asia\/id\/jenis-meeting-strategis-yang-wajib-dikuasai-pemimpin\/#Kesimpulan\" >Kesimpulan<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Weekly_1_1_Meeting\"><\/span>1. Weekly 1:1 Meeting<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Weekly 1:1 adalah pertemuan rutin antara atasan dan bawahan langsung. Fokus utama meeting ini bukan laporan pekerjaan, melainkan hubungan kerja, kejelasan peran, serta mengatasi hambatan yang ada.<\/p>\n<p>Meeting ini menjadi ruang aman bagi karyawan untuk menyampaikan tantangan, ide, maupun kebutuhan dukungan. Bagi pemimpin, ini adalah sarana untuk memahami kondisi tim secara nyata, bukan berdasarkan asumsi.<\/p>\n<p>Tips praktis:<\/p>\n<ul>\n<li>Agenda ditentukan oleh karyawan<\/li>\n<li>Dengarkan terlebih dahulu, arahkan setelahnya<\/li>\n<li>Akhiri dengan 2\u20133 action yang jelas.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"1840\" data-end=\"1869\"><strong data-start=\"1840\" data-end=\"1869\">Contoh action yang jelas:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"1872\" data-end=\"1944\">Atasan akan mengatur meeting koordinasi lintas tim maksimal hari Jumat<\/li>\n<li data-start=\"1947\" data-end=\"2011\">Beban kerja akan dievaluasi ulang pada weekly 1:1 minggu depan<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"2013\" data-end=\"2078\">Meeting dinyatakan selesai ketika tindak lanjut sudah disepakati.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Leadership_Team_Meeting\"><\/span>2. Leadership Team Meeting<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Leadership Team Meeting melibatkan para pemimpin inti organisasi. Fokusnya bukan operasional harian, melainkan isu strategis lintas tim yang membutuhkan keputusan bersama.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Meeting ini sangat penting untuk mencegah silo antar divisi <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">(bekerja sendiri-sendiri) <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">dan memastikan seluruh pimpinan bergerak ke arah yang sama.<\/span><\/p>\n<p>Kesalahan umum: meeting dipenuhi update panjang dari setiap divisi. Padahal yang dibutuhkan adalah <strong data-start=\"1426\" data-end=\"1469\">fokus pada 2\u20133 masalah paling berdampak<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"1705\" data-end=\"1737\"><strong data-start=\"1705\" data-end=\"1737\">Contoh masalah yang dibahas:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li data-start=\"1741\" data-end=\"1810\">Target penjualan tidak tercapai karena proses approval terlalu lama<\/li>\n<li data-start=\"1814\" data-end=\"1859\">Turnover karyawan tinggi di divisi tertentu<\/li>\n<li data-start=\"1863\" data-end=\"1893\">Konflik prioritas antar divisi<\/li>\n<\/ol>\n<p data-start=\"1895\" data-end=\"1900\">Alur pembahasan:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"1903\" data-end=\"1921\">Bahas akar masalah<\/li>\n<li data-start=\"1924\" data-end=\"1939\">Putuskan solusi<\/li>\n<li data-start=\"1942\" data-end=\"1970\">Tetapkan siapa melakukan apa<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Weekly_Operating_Review\"><\/span>3. Weekly Operating Review<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Weekly Operating Review adalah meeting berbasis data yang bertujuan untuk memantau performa bisnis secara rutin. Meeting ini membantu organisasi mendeteksi masalah lebih awal sebelum berkembang menjadi risiko besar.<\/p>\n<p>Alih-alih membahas semua angka, fokus ke KPI inti.<\/p>\n<p data-start=\"2183\" data-end=\"2211\"><strong data-start=\"2183\" data-end=\"2211\">Contoh Weekly Operating Review Tim Internal<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"1922\" data-end=\"1943\"><strong data-start=\"1922\" data-end=\"1943\">Angka yang dicek:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"1946\" data-end=\"1965\">Pekerjaan yang terlambat<\/li>\n<li data-start=\"1968\" data-end=\"1975\">Absensi<\/li>\n<li data-start=\"1978\" data-end=\"1993\">Beban kerja tim<\/li>\n<li data-start=\"1996\" data-end=\"2034\">Turnover kecil (izin, sakit, resign)<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"2036\" data-end=\"2049\"><strong>Terlihat:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"2052\" data-end=\"2074\">Banyak pekerjaan molor<\/li>\n<li data-start=\"2077\" data-end=\"2092\">1 tim kewalahan<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"2094\" data-end=\"2108\"><strong>Keputusan:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li data-start=\"2112\" data-end=\"2139\">Prioritas ulang pekerjaan<\/li>\n<li data-start=\"2143\" data-end=\"2179\">Alihkan 1 orang bantu tim tersebut<\/li>\n<li data-start=\"2183\" data-end=\"2214\">Review beban kerja minggu depan<\/li>\n<\/ol>\n<p data-start=\"2216\" data-end=\"2262\">Meeting selesai ketika <strong data-start=\"2496\" data-end=\"2531\">solusi dan deadline sudah jelas<\/strong>.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Quarterly_Planning_Session\"><\/span>4. Quarterly Planning Session<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Quarterly Planning Session adalah momentum penting untuk berhenti sejenak dari rutinitas dan melihat gambaran besar. Meeting ini membantu organisasi menentukan fokus utama kuartal berikutnya.<\/p>\n<p>Tujuannya untuk menentukan arah dan fokus strategi karena masalah yang sering terjadi adalah terlalu banyak prioritas dan akhirnya tidak fokus.<\/p>\n<p data-start=\"2726\" data-end=\"2786\">Alih-alih menetapkan 10 target, pilih <strong data-start=\"2764\" data-end=\"2785\">3 prioritas utama<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"2788\" data-end=\"2817\"><strong data-start=\"2788\" data-end=\"2817\">Contoh prioritas kuartal:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li data-start=\"2821\" data-end=\"2852\">Meningkatkan retensi karyawan<\/li>\n<li data-start=\"2856\" data-end=\"2886\">Memperbaiki proses rekrutmen<\/li>\n<li data-start=\"2890\" data-end=\"2924\">Menekan biaya operasional tertentu<\/li>\n<\/ol>\n<p data-start=\"2926\" data-end=\"2955\">Setiap prioritas harus punya:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"2958\" data-end=\"2970\">Target jelas<\/li>\n<li data-start=\"2973\" data-end=\"2976\">PIC<\/li>\n<li data-start=\"2979\" data-end=\"2987\">Resource<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"2989\" data-end=\"3046\">Jika tidak masuk 3 besar \u2192 <strong data-start=\"3016\" data-end=\"3027\">ditunda<\/strong>, bukan dipaksakan.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Voice_of_Customer_Session\"><\/span>5. Voice of Customer Session<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Voice of Customer Session bertujuan memastikan keputusan bisnis tidak terlepas dari kebutuhan pelanggan. Pertemuan ini berfokus pada feedback, keluhan, dan pola perilaku pelanggan.<\/p>\n<p>Di sini bukan tempat untuk defensif atau membela diri, melainkan ruang untuk mendengar secara objektif dan menentukan perbaikan yang diperlukan.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Board_Investor_Update\"><\/span>6. Board \/ Investor Update<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Bertujuan menyampaikan kondisi bisnis kepada dewan atau investor secara transparan dan terstruktur untuk menjaga kepercayaan stakeholder.<\/p>\n<p data-start=\"4867\" data-end=\"4898\">Fokus utama meeting ini adalah:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"4901\" data-end=\"4914\">Isu penting<\/li>\n<li data-start=\"4917\" data-end=\"4931\">Metrik kunci<\/li>\n<li data-start=\"4934\" data-end=\"4954\">Kebutuhan dukungan<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"4956\" data-end=\"5078\"><strong data-start=\"4956\" data-end=\"4975\">Alur sederhana:<\/strong><br \/>\nLapor kondisi \u2192 Jelaskan masalah penting \u2192 Tunjukkan data \u2192 Ajukan solusi \u2192 Minta keputusan \u2192 Selesai.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_All-Hands_Meeting\"><\/span>7. All-Hands Meeting<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>All-hands meeting melibatkan seluruh anggota organisasi. Ini bukan sekadar forum informasi, tetapi alat penting untuk membangun transparansi dan rasa memiliki. All-hands bukan sekadar pengumuman, tapi membangun pemahaman.<\/p>\n<p data-start=\"4148\" data-end=\"4207\">Alih-alih hanya menyampaikan \u201capa\u201d, jelaskan juga \u201ckenapa\u201d.<\/p>\n<p data-start=\"4209\" data-end=\"4232\"><strong data-start=\"4209\" data-end=\"4232\">Struktur sederhana:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li data-start=\"4236\" data-end=\"4265\">Kondisi perusahaan saat ini<\/li>\n<li data-start=\"4269\" data-end=\"4296\">Alasan di balik keputusan<\/li>\n<li data-start=\"4300\" data-end=\"4320\">Dampak ke karyawan<\/li>\n<li data-start=\"4324\" data-end=\"4339\">Arah ke depan<\/li>\n<li data-start=\"4343\" data-end=\"4351\">Sesi Q&amp;A<\/li>\n<\/ol>\n<p data-start=\"4353\" data-end=\"4422\"><strong data-start=\"4353\" data-end=\"4371\">Penutup wajib:<\/strong><br data-start=\"4371\" data-end=\"4374\" \/>Satu pesan utama yang ingin diingat semua orang.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kesimpulan\"><\/span>Kesimpulan<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p data-start=\"4441\" data-end=\"4499\">Meeting yang efektif <strong data-start=\"4462\" data-end=\"4498\">selalu berakhir dengan kejelasan<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"4502\" data-end=\"4518\">Apa masalahnya<\/li>\n<li data-start=\"4521\" data-end=\"4539\">Apa keputusannya<\/li>\n<li data-start=\"4542\" data-end=\"4563\">Siapa melakukan apa<\/li>\n<li data-start=\"4566\" data-end=\"4581\">Kapan selesai<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"4583\" data-end=\"4719\">Jika meeting Anda sering melelahkan tapi tidak menghasilkan, hampir pasti yang salah <strong data-start=\"4668\" data-end=\"4686\">bukan orangnya<\/strong>, melainkan <strong data-start=\"4698\" data-end=\"4718\">cara meeting-nya<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"4583\" data-end=\"4719\"><a href=\"https:\/\/ccsi.asia\/id\/\"><strong data-start=\"1414\" data-end=\"1427\">CCSI Asia<\/strong><\/a> siap mendampingi perusahaan Anda membangun sistem meeting dan kepemimpinan yang efektif.<\/p>\n<p data-start=\"4583\" data-end=\"4719\">Lokasi: Megah Raya, Blok Q No.5, Jl. Raya Kalirungkut No.1-3, Kedung Baruk, Kec. Rungkut, Kota SBY, Jawa Timur 60293<br \/>\nEmail: kontak.ccsi@gmail.com<br \/>\nWhatsapp:\u00a0<a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send\/?phone=6285101774732&amp;text=Halo+CCSI+Surabaya&amp;type=phone_number&amp;app_absent=0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">0851 0177 4732<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dalam organisasi modern, meeting sering dianggap sebagai rutinitas yang melelahkan. Banyak pemimpin merasa jadwal penuh rapat justru mengurangi produktivitas. Namun faktanya, masalah utama bukan pada jumlah meeting, melainkan jenis dan tujuan meeting yang belum tepat. Meeting yang dirancang dengan benar adalah alat kepemimpinan yang sangat kuat. Ia berfungsi untuk menyelaraskan arah, membangun kepercayaan, mempercepat pengambilan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4837,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-4836","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-consultant"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ccsi.asia\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ccsi.asia\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ccsi.asia\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ccsi.asia\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ccsi.asia\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4836"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/ccsi.asia\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4836\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4839,"href":"https:\/\/ccsi.asia\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4836\/revisions\/4839"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ccsi.asia\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4837"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ccsi.asia\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ccsi.asia\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ccsi.asia\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}